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快时尚背后: 让人难以忽视的高污染

日前,快时尚巨头h&m宣布每年将拿出00万欧元,促进服装回收再利用的技术开发。这不禁让人想起今年早些时候,在公布品牌《204年度可持续报告》时,品牌ceokarl-johanpersson的一席话:“为了保证在商业上取得成功,我们必须不停地发展,同时尊重地球限度(planetaryboundaries,意指环境安全界限)。”回收服装、可持续、地球限度……听上去实在美好,将旧衣服有效回收利用,以达到环境友好、品牌美誉和消费者认同三方获益。而现实总显得有些残酷——让人觉得讽刺的是,就在h&m宣布增加开发计划的投入之前,有报道直指h&m、优衣库(uniqlo)、zara、wal-mart和gap这些快时尚品牌工厂对印度南部小镇蒂鲁巴(tirupur)造成的灾难性污染,给当地居民带来了伤害。这篇长达五千字的文章名为《有毒的时尚》。如今快时尚品牌们的更新速度已经跨越了以“季度”的标尺,朝着“周”的惊人速度高歌猛进。zara如今的新品开发周期只有5-5天,平均每周能推出200多款的新款。作为一个完整复杂且牵扯行业、郑州有看癫痫的医院资源众多的巨大产业链,快时尚背后是庞大的能源和资源,以及让人难以忽视的高污染。每年2万款最新款服饰至少生产河南看癫痫去哪家医院6亿件产品“我们确实正想方设法地保障我们的产品传达正面信息,无论是在社会层面还是环境层面,其负面影响都低于我们的竞争对手。”h&m品牌的环境可持续经理henriklampa在接受采访时说,“为此我们必须采取系统性的方案。但在这个漫长的过程中,资源使用情况总是和负面影响息息相关。”如果说zara每年2万款最新款服饰上架的数字,已经让人惊掉下巴,那想想h&m工厂每年至少生产6亿件产品的体量,简直令人难以想象。h&m品牌在全球55个国家拥有超过3200个门店。如果再算上cos这样的副牌,那这个数字则变为3500个店铺——千万别忘了,h&m每年还在以0%到5%的速度扩张。试想一下,到底需要多少棉花、电力、水资源,才能满足工厂如此庞大的生产需求?即便每年都在环保路上不断探索,这个快时尚巨头离真正的环保可持续还是太远了。根据h&m最常引用的数据,公司声称,非营利机构textileexchange已认证h&m为世界有机棉花使用第一的企业。有机棉对环境的影响更小,并减少有致癌可能的杀虫剂的使用。但事实上,在h&m使用的棉花中,北京治疗癫痫病的费用是多少?只有3.7%是有机棉。在大多数情况下,大量的资源消耗型作物(无论是有机还是无机的),才是躲在这些数据背后血淋淋的真相。消费文化引导越买越多每年千万件衣服成垃圾快时尚的负面影响更多地出现在衣服售出之后,快时尚推动着现代消费文化的发展,不断引导着人们去买越来越多的衣服,不管他们是否真的需要。不可避免的,那些多余的衣服最后的归宿只能是垃圾填埋场。仅仅在美国,每年就有050万件衣服进入垃圾填埋场,即使是天然的纤维都并不那么容易被降解。用有机棉代替传统棉自然是好事,但即便使用有机棉,每生产一件t恤或者一条牛仔裤,依旧需要耗费超过两万升的水。要知道:一个被有机棉塞满的垃圾填埋场,始终是个被塞满的填埋场。“环境不友好”让快时尚行业饱受诟病。将绿色环保纳入品牌发展的方向,以扭转大众的负面印象——听上去,实在太像针对公众和环保人士的营销手段了,以至于公众带着审视和质疑,将这样的尝试称之为“洗绿”。可说实在的,让消费者转变消费观念这样的建议,也仅仅是“听上去很美”,其难度不亚于让人们真心承认“钱其实不那么重要”。消费文化笼罩之下,“买买买”是无可逃遁的“宿命”。时尚品牌“洗绿”道路回收旧衣服获取回收棉近年来,以h&m为代表的众多快时尚品牌们都无一例外地走上了“洗绿”的道路。puma曾推出可靠生物降解的incycle系列,优衣库也已推出全产品回收计划,zara的母公司inditex从2007年开始,在全球已经建了超过300多家生态店……探索和尝试从未停止。202年,esprit开始发展废料重生的自循环体系。将20%的废弃料与80%的新面料混合,生产出的t恤品质与全部使用新面料的成品相同。品牌同时用一定比例的涤纶加以回收而来的pet塑料,最终的产品也达到了令人满意的效果。h&m也在做着同样的尝试:旧衣回收项目已经进行了一段时间,在各大门店,你都可以看到醒目的旧衣回收标识。据品牌204年的年度报告,从顾客衣橱中收来的旧衣物中获取回收棉,制成的产品数量已提高300%。即便在某种程度上来说,环保是帮助一个品牌树立自身形象的绝佳营销手段,但如果快时尚产业能在时尚与环保之间找到一个微妙的平衡,也会是值得铭记的进步。